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      應屆生申請項目經理所需技能

      時間:2021-10-31 12:26:36作者:張傳兵

      項目經理需要各種技能來規劃,采購和執行項目,確保一切正常,并確保所有參與者都充分發揮其潛力。如果存在任何如延遲等問題,項目經理是與客戶或公司合作審查如何解決這些問題的重點人物。他并沒有參與實踐工作,而是確保取得進展并讓每個人都能完成任務。

      項目經理在新產品的推出,新網站的建設以及新計劃的開發中發揮著關鍵作用。這個角色在幾乎每個行業中都至關重要。一家建筑公司將使用項目經理來處理新建筑的開發,而洗發水公司可能需要項目經理來開發新產品。

      所需技能

      項目經理簡化流程,管理數十甚至數百人的工作,并按時生產。這項工作需要廣泛的軟技能。包括溝通和組織,才能取得成功。 以下是成功所需的一些頂級技能:

      溝通:項目經理將大部分時間用于與員工溝通,向客戶報告進度或問題,或與供應商協商??陬^和書面溝通技巧是成功的關鍵。他們可能經常被要求進行演示,因此使用演示軟件并在大群人面前講話非常重要。

      領導力:領導和激勵團隊的能力對于推進任何項目至關重要。項目經理需要解決人際沖突,提升團隊精神,同時防止遲到或馬虎的工作。

      管理:要有效地工作,管理人員至關重要。從委派工作到讓個人負責,項目經理有責任設定目標,評估績效并鼓勵合作。

      談判:項目經理將根據適當的時間表和工作范圍與客戶進行談判。他們會為某些資源和人力討價還價。

      問題解決:項目經理需要注意的問題要經常拿出來察看,這是他們的責任,預測在出現這些問題的情況下,提前和集體討論解決潛在的問題。提供備用計劃和備選方案可以避免代價高昂的延誤并保持正常工作。如果預期的話,大多數風險并不緊急。但是,并非每個問題都可以預測,因此項目經理能夠靈活處理意外問題并確保小問題不會成為重大挫折也很重要。

      預算編制:所有項目都將獲得固定數額的資金。項目經理有責任為這筆資金制定預算,并確保密切關注。這是一項需要經驗的技能。只有花費在大型項目上的時間,管理人員才能掌握必要的知識,以了解可能會增加成本的位置以及可以節省的成本。社交技能是重要的軟技能。幾乎每項工作都需要社交技能。如果您在團隊中工作,您需要能夠與其他人相處。如果您與客戶合作,您需要能夠傾聽他們的問題和疑慮。如果您是經理,您需要能夠激勵員工。

      即使您的工作不涉及與其他人的互動,您仍然需要社交技能與您的雇主和同事互動。

      由于社交技能如此重要,幾乎每個雇主都會尋找具備這些技能的求職者。因此,您必須擁有強大的社交技能,并在簡歷,求職信和面試中展示這些技能。

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      關鍵詞: 求職技巧

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